2026年9月3日,云鲸在德国柏林举办2026秋季全球品牌发布会。来自全球多个国家和地区的媒体、合作伙伴与行业嘉宾齐聚现场,共同体验云鲸覆盖扫地机器人、洗地机、吸尘器、除螨仪的家庭智能清洁产品。 发布会上,云鲸智能创始人兼CEO张峻彬发表主题演讲「Innovation for a Clean Home」,分享云鲸十年来的产品理念、技术突破与以用户为中心的创新思考,并展望具身智能与智能清洁技术的未来发展方向。 “云鲸是在用户中诞生的。”张峻彬表示,“这十年来,云鲸始终从真实生活出发,关注用户生活的真实困扰,用技术解决问题。这是云鲸不断创新的起点,也是推动我们下一个十年持续前行的方向。” 聚焦用户需求,云鲸十年持续探索智能清洁边界 云鲸创新的原点,始于对家庭清洁需求的持续观察与理解。创业初期,张峻彬敏锐地发现中国家庭普遍存在拖地频率高、清洁过程繁琐等问题,而当时市面上扫地机器人“重扫地、轻拖地”,不仅拖地效果有限,还需要用户手洗拖布。 基于这一洞察,云鲸历时三年多的研发打磨,推出了全球首款真正能自动清洗拖布的扫地机器人J1,正式开启扫地机器人自清洁时代。此后,云鲸持续聚焦家庭清洁场景,将反…

文化IP不是加法,是乘法:一个核心理念×一组最强符号×一组用户情绪入口,任何一个环节为零,结果就是零。飞天不是古代壁画,是当代人"想逃离KPI"的情绪出口。文化只是入口,情绪才是连接。 我做了十几年品牌设计,参加过海昏侯刘贺IP设计,看到了这个行业太多有资源没IP的困局。 现在我认为,文化IP转译的核心公式只有一句话: 文化IP = 一个核心理念 × 一组最强符号 × 一组用户情绪入口 不是加法,是乘法。 任何一个环节为零,结果就是零。 下面拆开说。 第一步:先别看我们有什么,先问用户要信什么 大多数博物馆、景区的文化品牌的第一步就错了。 他们打开文化素材库,看的是我们有什么? 比如,敦煌有飞天、九色鹿、藻井、壁画、纹样、色彩、乐器、神话…… 于是,只要是文物,每一个都做成产品。 但其实,等于什么都没有。 用户心智的容量极其有限,你不能同时塞给他十个信息,指望他记住你。 品牌不是我有什么就给你什么,品牌是我选择让你记住什么? 可口可乐不是“我们有很多种汽水”,它是“快乐”。 耐克不是:我们有很多运动鞋,它是“Just Do It”。 迪士尼不是:我们有很多卡通角色“,它是”快乐与梦想”…

9月4日,国际数据机构(IDC)发布《中国零售云市场份额,2025》 (以下简称为《报告》)。 腾讯云通过整合PaaS、SaaS及CaaS(咨询即服务)能力,形成覆盖平台、应用及AI服务的产品矩阵,以23.4%的市场份额在解决方案市场位居第一。同时,腾讯云2025年零售云收入同比增长16.8%,在头部厂商中增速最快。 报告显示,2025年中国零售云市场规模达135亿元人民币,同比增长12.4%。随着零售企业IT投入由系统建设转向业务价值驱动,PaaS、数据平台及AI服务占比持续提升,行业解决方案能力逐渐成为市场增长核心驱动力,同比增速达13.9%。 面向这一趋势,腾讯云以模型、工程与场景的综合优势,把解决方案能力变成客户现场的真实经营收益,并通过CaaS将行业洞察前置,与客户共创FDE落地新路径。 智能体加速进入真实业务场景 IDC全球研究显示,AI和Agentic AI(代理式AI)正加速融入零售PaaS和SaaS产品,推动智能导购、需求预测、自动补货、智能定价及客户运营等场景规模化落地。 在企业内部,智能体正在接管巡店、补货、客服这类高频运营动作:瑞幸咖啡、好想来正在借助腾讯云智能…

Cloudflare 在其智能体周(Agents Week)活动中发布了 Cloudflare Wallets",为 AI 智能体提供稳定币余额和 cloudflare.pay 标识,用于在为调用 API、获取数据和内容服务进行付费时出示。目前仅有认领标识的功能可用。充值和支付功能预计将在未来几个月内推出。 已上线的功能已经招致不少抱怨。在 Hacker News" 上,评论者 merek 发现他的公司名称以及多个变体名称都已被他人抢占注册: 没有域名验证,这个用户的意图除了欺诈/冒充仿冒还能是什么? 他补充说,已经有人冒用他的品牌搭建网站冒充自己,并误导客户。评论者 nikolay 将该功能的上线方式与 Meta 处理预留用户名的方式进行了对比——Meta 会提前公示规则、给所有用户公平的注册机会,并由此对这款产品得出了自己的结论: Cloudflare 的做法本质上是在劝退我使用他们的服务,因为我拿不到属于自己的用户名。 支付功能基于 x402" 实现,复用了 HTTP 402 “Payment Required(需要付款)”状态码,用于机器原生小额支付。最初由 Coinbase …

当分析工作从三天压缩到五分钟,关键不在于AI取代人,而在于把口径标准沉淀为可复用的资产。本文作者以产品经理视角,分享如何通过线下共识、项目宪法和四层资产架构,将数据分析流程Agent化,实现结论一致性与可追溯性。 一个人三天,五分钟 以前,关于对业绩达成评价的放款指标分析工作,都是散在各个关联团队里,由各个团队专门的分析角色负责:一个人,一轮周度分析,从准备数据到分析,再到验证后出结论,前前后后大概要三天。大家关注点不一样,各个团队的结论差异往往还要在汇报当天掰扯半天,才能对齐。 现在集中到一个人身上:我统一收口跑分析 Agent,五分钟出一致性结论。 从每团队投入三人天到集中五分钟,不是因为我更快或更权威。那三天本来就不是花在分析上——花在前置动作上:不同源数据抽取、逻辑自洽性验证、口径维度拉齐、结论修饰和建议组装,每周基本从零开始,力气全砸在不同视角下对「标准要归一」的重复劳动上。现在这些前置动作资产化了:标准一旦确立,初始数据验证完成,后续的周度分析就是按部就班的输出。人只需要看结论、做判断。 我做的,其实是把自己日常用的一套数据分析方法论,沉淀成一个可执行的套件:一套工作流、一…

数据、SOP、工具齐备,Agent 却总在关键时刻掉链子?本文直击 Agent 稳定交付的隐形杀手:评估缺失、状态丢失、约束软化。从失败率复利到审计轨迹,拆解从“能跑”到“稳交付”的工程鸿沟,为 AI 产品经理提供一份避坑指南。 我见过不少团队拿着一套”数据+SOP+工具”的口诀去造 Agent,造完上线,然后悄悄下线,对外的说法是”产品迭代节奏调整”。 真实原因很少被说出口:Agent 跑起来了,但不稳。今天对,明天错,没人说得清为什么。 我自己也犯过这个错误。早期做一个内容审核 Agent,数据有,流程文档有,工具接好了,自测 demo 跑得很漂亮。推给真实流量两周后,有个同事来问我:”这个 Agent 昨天把一篇没问题的稿子拒了,今天又把同一篇放过了——它到底在审什么?” 我盯着日志看了一下午。模型没有出错,工具没有故障,数据没有问题。就是稳不住。 那是我第一次意识到,”能跑”和”稳定交付”之间,有一条沟。 一、三样东西让你造出 Agent,但不能让你稳定交付 数据、SOP、工具——这三样是必要条件,不是充分条件。它们解决的是”能不能做出来”的问题。但”稳定交付”是另一个问题,是…

云连锁扩张的天花板,往往卡在信任机制的规模上限。车咖靠地推与利益共同体,6 个月冲到万店规模,揭示了门店扩张的核心:先建信任外壳,再以利益交互机制驱动持续增长,而非依赖单一 IP 势能。 每种模式都有阶段性的有限性,但业务的扩张是无限性的,想要业务能持续扩张,就需要有组织性的快速对业务模式进行改变。 今晚分享真实的业务案例,希望对在业务扩张中,了解到模式的天花板,以及组织模式的重要性。 01 0~1业务破局与扩张的天花板。 圈友的案例,具有很强代表性。 自己是行业IP,靠自己的影响力,不到1个月扩张近300家门店。当他发视频号召门店合作时,关注的门店积极踊跃,愿意深度合作。这就是IP的势能,有信任关系基础,是业务0~1快速突破的核心。 但IP有局限性,为什么?影响力决定你的体量大小,当你可以转化的门店全部转化时,想要继续扩张门店怎么办? 要么和其他的IP合作,转化门店;要么自己做线索投放,通过交付的核心利益,吸引门店加入,甚至是采用地推、电话销售等模式进行扩张。 选择哪种方式,背后的逻辑已经发生改变。对于品牌考虑的是什么,获客成本:哪种模式稳定且转化效率高,成本低;但对于门店,考虑的是…

英伟达发布开源工具 Personal AI Router(PAIR),同步家庭网络中的兼容计算机,汇集闲置算力用于本地 AI 推理和智能体工作负载。PAIR 兼容设备包括了英伟达 GeForce RTX 20 及更新的显卡,以及 RTX Pro GPU 和 DGX Spark,此外还有苹果 M4 以上的芯片。PAIR 会根据用户家用电脑是否处于闲置状态去决定利用其算力,如果用户在电脑上玩游戏,那么该设备将会退出 PAIR 的网络。汇集多台设备的算力可避免单台设备的 GPU 出现算力瓶颈影响推理性能。PAIR 通过一个六位数代码配对所有设备,使用 mTLS(Mutual Transport Layer Security)保护通信通道,在计算机之间建立双向可信的加密通信线路。PAIR 支持 Windows、Linux 和 macOS 系统。
还没正式开放的 Instinct 正用短信和电话帮人处理邮件、订票、买菜甚至筹备婚礼,估值在几周内从5亿美元冲到25亿美元。这个23岁创始人 Noah Shinn 带来的不只是新交互,更把 AI Agent 的可靠性与信任问题推到了台前。 硅谷最近有一个突然爆火的 AI 产品叫 Instinct,https://instinct.co/,目前甚至都没有正式对公众开放。 它的“官网”就长这样 用户要做的事情,是先把邮箱、日历、短信、WhatsApp,以及设备的屏幕、音频、位置等权限交给它。 之后,你甚至不需要再打开 Instinct,只要像联系真人助理一样,给它发短信或者打电话: “帮我处理一下邮件。” “给我订一个今晚的中餐餐厅。” “重新找一张便宜一点去非洲的机票。” 接下来,它不告诉你应该怎么做,它直接替你做完了。 今年2月,Instinct 才开始私人测试,到了8月,硅谷投资人们就突然开始密集讨论这家公司。 8月初,公司刚以超过5亿美元估值完成一轮融资;几周后,新一轮2.5亿美元B轮融资又把估值推到了 25亿美元,累计融资达到3.5亿美元。 也就是说,这家公司的产品仍然处于邀请制…


这篇写给同行产品经理:不堆技术名词,只讲一个 AI 功能从"能用"到"可控、可验证、可规模化"过程中,我作为 PM 做了哪些判断、踩了哪些坑、沉淀了哪些可复用的方法论。 一、项目缘起:一个已经”好用”的系统,为什么只动其中一个功能 过去大半年,我主导搭了一套跑在业务里的文旅 OTA AI 系统:它接渠道运营的日常操作(开关班、调价)、做竞品价格分析、做数据分析,原来几个小时的重复活儿,现在几秒干完。它一直在线跑、团队高频依赖,整体是稳的——这一点必须先说清楚:这次升级不是给“烂系统”打补丁,而是给“已上线、已创造价值”的系统做增量增强。 系统里有一个叫”AI 运营助手专员”的子功能:运营同学用大白话问它”把抖音明天的上海博物馆库存全部关闭””明天全渠道的青铜博物馆均上调10%””xxxx订单客户电话申请了退款,给他全额退款”,它负责自然语言作答。这个专员最早是接外部公有云 AI 接口跑的——能用,但它处在业务决策链路的”回答出口”上,一旦答偏,运营会拿着错误信息去改价、去承诺客户,风险被直接放大。 作为产品经理,我对”要不要动它、动到什么程度”做了一次范围判断: 不重构:核心系统是稳的…

大健康行业复购率低,并非运营不力,而是行业普遍在用快消品逻辑卖非快消品。本文剖析成交与价值兑现之间的时间差,揭示认知、行为、记忆、效果四重断裂,指出复购难题的根源在于逻辑错位,而非执行问题。 最近几个大健康行业的朋友在后台私信我,大家不约而同提到同一个问题: 年复购率大概在10%左右,这个是什么水平? 坦白讲,对于大健康行业的高获客费用来说,复购率10%真的太低了;但是这不是哪一家做得不好,这可能是整个行业正在面对的一个事实。 因为现在大多数情况是:你运营一个大健康品牌,每天在做的事,和卖洗发水的品牌做的事,本质上是一样的。 拉新投流,疯狂打新品,做大单品规格,造节日、搞促销。你做了所有该做的事,第一个月销量很好看,但三个月后,回头再看复购率,可能惨不忍睹。 你以为是投放效率不够,继续加预算;你以为是促销力度不够,继续降价;你以为是用户教育不够,继续科普。花了更多的钱,做了更多的事,结果没有变化。 “就这样吧,这行业复购率就这样。”——你身边是不是也有人这么说? 但你想过没有:如果问题出在你做的那些事上,那你多做几遍应该有效,可惜没有。 所以问题可能真不在你做的那些事上。 问题在于:你…

2026年9月3日,中国汽车流通协会与精真估联合发布《2026年8月中国汽车保值率研究报告》。其中,乐道L90一年保值率78%,位列新能源大型SUV保值率第一。上市一年来,乐道L90累计交付超60,000台,稳居30万级大型SUV销冠。此次拿下新能源大型SUV保值率第一,乐道L90实现“销量+保值率”双重领先。 从换电模式创新,到持续升级的整车技术,再到行业标杆的服务体验,乐道L90不仅收获万千家庭的深度信赖,也在用行动和成绩证明,支持换电的纯电车型正在重塑行业保值评估逻辑。未来,乐道将持续进化产品与服务,为更多家庭创造“每一程,皆乐道”的高品质出行体验。

Evernote曾以446天斩获百万用户,2012年估值破10亿美元。但它沉迷生活方式公司幻觉,推出Food、Hello等边缘产品,错失云端协作,最终被Bending Spoons低价收购。战略失焦如何毁掉品类开创者? 2008年7月,Evernote作为首批应用入驻苹果App Store。仅用446天,它斩获了首批百万用户。巅峰时期,用户数达到2.5亿,估值超过10亿美元。它是笔记软件的开山鼻祖,定义了“第二大脑”这个品类。那个时候,如果你是一个知识工作者,你大概率在用Evernote。 2022年底,Evernote被意大利移动应用开发商Bending Spoons收购,收购金额未公开披露。收购后,Bending Spoons裁掉了收购之前的所有98名老员工,公司运营中心从美国转移到了欧洲。一款曾经估值10亿美元的产品,最终以不明金额被低价收购。 从10亿估值到低价出售,Evernote的故事是一个关于“盲目扩张”和“战略失焦”的经典案例。 一个定义了品类的产品,是如何一步步失去它的王座的? 一、第二大脑的诞生 Evernote的想法始于其创始人斯捷潘·帕奇科夫的个人探索。帕奇科夫…

周四早晨 ChatGPT、Claude、Grok 和 Gemini 四大 AI 服务几乎在同一时间段内遭遇了严重故障。OpenAI 和 Anthropic 报告了高错误率;Downdetector.com 的监测显示 Gemini 可能也发生了故障,虽然 Google 并未公开承认。包括亚马逊 AWS、微软 Azure 和 Cloudflare 在内的主要互联网服务提供商都未报告任何重大故障,DownDetector 上的报告则显示这三家云服务商的故障数量都出现激增。虽然前沿模型时不时会发生故障,但四款 AI 服务同时在短时间内出现中断则相当罕见。




【推动具身智能产业高质量发展 长三角G60城市发布共建倡议】财联社9月4日电,2026浙江省“质量月”活动启动仪式暨第九届长三角G60科创走廊质量标准大会在浙江杭州举行。从大会现场了解到,为凝聚产业链上下游共识,构建产学研用协同的质量标准共治格局,推动具身智能产业高质量发展,会上发布了《长三角G60城市具身智能产业质量标准协同共建倡议》《2025年度长三角G60科创走廊质量标准评价指标体系研究报告》等成果。《长三角G60城市具身智能产业质量标准协同共建倡议》提出:坚持质量为先,筑牢产业发展根基;共建标准体系,打通产业协同接口;协同数据治理,夯实智能训练底座等。其中,在坚持质量为先方面,聚焦标准
特斯拉Robotaxi在X平台的官方账号表示,Cybercab无人驾驶网约车自美国中部时间周五下午5点起对公众开放试乘。(新浪财经)
Greg Brockman 转发 Satya Nadella 的推文,表示对 Astra 登陆 Azure 感到兴奋。Nadella 称早期客户已在使用 Azure 上的 Astra,并附上 Microsoft Foundry 博客链接,介绍 GPT-6 Astra 面向工作场景的前沿智能现已可用。 🔗 阅读原文 via AIHOT · https://aihot.virxact.com/items/cmtmgqedc01ljroluv1tley67